高勝算決策-有關機率、下注、不確定性、決策的思維

《高勝算決策》這本書是投資界還有說書人都相當推薦的一本書,作者安妮‧杜克是一位世界職業級的撲克牌玩家,在她職業生涯中面臨了無數的選擇以及決策,因此她將在撲克比賽場以及生活中長達多年的經驗,歸納分享出來。這種有關機率、下注、不確定性、決策的思維跟我們的金融投資行為幾乎如出一轍

高勝算決策-有關機率、下注、不確定性、決策的思維

在二十多年的職業生涯中,她發現下決策與打撲克有許多共通點,玩家不知道對手的底牌,也無法掌握所有外在的環境因素,卻必須在短短2分鐘的一場牌局裡,迅速思考並做出將近二十項決策,若想贏必須提高每次出手的成功率,這不僅需要熟練的技術,還需要強大的心理素質與實用的決策技巧,幫助自己不被僵化的信念與偏見綁架,才能在激烈的競爭中常保勝算。

 

1.擁抱「不確定性」,用下注的思維來作決策。

我們在生活中做出的大大小小決策涉及了不確定性、風險、和偶爾發生的欺騙行為,就如同金融投資市場一樣充滿著不確定性。生活的決策更像是打牌一樣,而人的生活品質是決策品質和運氣的總合,就算你做出好的決策品質也不代表就一定能出現好的結果,過程中充滿著不確定性,「意料之外,才是真實的人生。」

 

而橋水基金創辦人Dalio在《原則》裡說:「在那之後,幾乎所有我自認為知道的市場知識,都被證明是錯的。」

 

2.「後見之明」偏誤:把結果論與決策品質相提並論

高品質的決策也有可能得到糟糕的結果,不要因為看到糟糕的結果就以為我們自己肯定做了糊塗的決定。

 

人類天性習慣根據結果來回顧過去,試圖從中找出因果關係,但卻很容易掉進了認知陷阱,因為世界充滿了不確定性,我們沒辦法100%確定是因為某件事而導致了現在的結果。《黑天鵝效應》、《反脆弱》的作者塔雷伯就提出了隱藏的「另類歷史」概念,當初沒有發生的事件並不代表就完全沒有機率發生。目前穩定的金融市場,不代表就沒有黑天鵝事件的存在。

 

3.勇敢地說:我不知道。

常說「我不確定」,其實是成為更好決策者至關重要的一步,但要擁抱我不確定的觀念並不容易,因為人習慣追求「正確性」答案,在我們求學時期,我們總是被訓練認為說出我不知道是一件壞事,凡事都應該要有「標準答案」。

 

在投資的世界裡,如果有人問你行情未來的走勢,最聰明的回答其實是:我不知道。「愈聰明的人,反而盲點愈深」,因為聰明人會為了想證明自己的理論,搜集只符合自己觀點的資訊,來佐證、強化合理自己的看法。

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